Стратегічне управління маркетинговою та збутовою діяльністю в агропромисловій сфері

Анотація

Вступ. Формування маркетингової та збутової діяльності інтегрованих підприємств сфери агропромислового виробництва має свої переваги та недоліки у можливостях запровадження на сучасному етапі розвитку ринкових відносин в аграрній сфері. Однак приділення уваги окремим компонентам забезпечення результативності визначених напрямів діяльності мають стати одним з головних напрямів змін у стратегічному управлінні інтегрованих підприємств.
Метою статті є опрацювання теоретичного базису щодо напрямів розвитку маркетингової та збутової політик інтегрованих підприємств.
Результати. Особливість аграрного ринку зумовлює можливості здійснення процесів купівлі-продажу лише між товаровиробниками та іншими суб’єктами сфери бізнесу, при яких товаром виступає сільськогосподарська сировина, яка не є придатною для кінцевого споживання без додаткової переробки. Для умов функціонування агропромислового виробництва, загалом, та для інтегрованих суб’єктів агробізнесу, зокрема, можливим э застосовувати лише модифіковану (спрощену) маркетингову модель формування конкурентних переваг.
Висновки. Результатом запропонованої системи інтеграції є формування сутнісно нових зв’язків зі споживачами, постачальниками та інвесторами у порівнянні з основними конкурентами, наслідком чого є збереження чи збільшення ринкової частки, підвищення економічної ефективності та вартості бізнесу.