Діючі технології та перспективні методики планування професійної кар’єри публічних службовців

Анотація

Вступ. Сьогодні діяльність кадрових підрозділів органів публічної влади зводиться лише до ведення особових справ і заповнення трудових книжок працівників, здійснення кадрового діловодства, контролю за процесами проходження державної служби і служби в органах місцевого самоврядування, збирання та обробки кадрової інформації і складання на її основі статистичних звітів з кадрових питань. На жаль, підрозділи з питань кадрової роботи органів публічної влади не звертають належну увагу на питання професійного розвитку, кар’єрного просування державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування, ротації кадрів та роботи з кадровим резервом.
Мета. Метою статті є визначення діючих технологій професійного розвитку службовців органів публічної влади, виявлення їх недоліків, окреслення перспективних методик планування професійної кар’єри публічних службовців та окреслення переваг їх використання в органах публічної влади.
Метод (методологія). В процесі проведення дослідження використовувались методи аналізу, синтезу, узагальнення та порівняння.
Результати. В результаті проведення дослідження виявлено основні недоліки діючих технологій планування професійної кар’єри публічних службовців, проаналалізовано особливості використання в роботі кадрових служб різних організацій інноваційних методик здійснення такого виду планування та окреслено перспективи їх використання в органах публічної влади.
У статті проаналізовано технології планування загального професійного розвитку кадрів та індивідуальної професійної кар’єри державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування: щорічне оцінювання, навчання (підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації), робота з кадровим резервом, організація та проведення конкурсів на заміщення вакантних посад, організація стажування, мотивація працівників тощо. Узагальнено основні недоліки технологій планування професійного розвитку державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування. Виявлено низький рівень використання сучасних технологій планування загального професійного розвитку кадрів органів публічної влади та технологій індивідуальної роботи з працівниками, таких, як: анкетування, тестування, інтерв’ювання.
Окреслено необхідність та важливість використання при плануванні професійної кар’єри державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування інноваційних технологій, зокрема: технологій ефективної самопрезентації (розробки портфоліо кар’єрного просування), технологій визначення оптимального кар’єрного шляху (складання кар’єрограм та побудови карт кар’єри) та технологій оптимізації поставлених цілей і процесу розробки планів кар’єри (сценарію аналізу кар’єри і розробки особистісного плану розвитку, технологій розробки плану кар’єри Г. Г. Зайцева, Н. Карр-Руфіно, А. Я. Кибанова, В. Сандерса, С. Д. Резніка та ін.).