Категорії розвитку та термінологічний апарат теорії управління реструктуризацією підприємства

Анотація

Показано, що для відносно молодих, суміжних напрямів економіки підприємств, таких, як теорія стратегічного управління підприємством, теорії конкурентоспроможності та потенціалів, економічна інноватика і деякі інші, характерна нерозвиненість понятійно-категоріального апарату, яка перешкоджає розвитку цих теорій, їх взаємному збагаченню і ефективному застосуванню для вирішення прикладних завдань, пов'язаних з розвитком підприємств і, зокрема, з плануванням і проведенням реструктуризації.
У статті ставиться і вирішується завдання формування понятійно-термінологічного апарату теорії управління реструктуризацією промислових підприємств як внутрішньо несуперечливої системи однозначно визначених понять, що забезпечують можливість ідентифікації і диференціації основних об'єктів, процесів і явищ, що становлять предмет дослідження цієї теорії.
Встановлено, що таке ключове поняття теорії управління реструктуризацією підприємств, як розвиток є погано визначеним й недостатньо конструктивним. Для методологічно строгого визначення зазначеного поняття в статті з використанням уявлень про підприємство як про абстрактний автомат уточнено поняття системи, стану підприємства, умов і режиму його функціонування, безлічі можливих і ефективних станів підприємства, керованих параметрів і керуючих змінних, фазового простору і фазової траєкторії, а також низки інших.
Показано, що запропонований термінологічно апарат дозволяє виявити подібні риси і відмінності між реструктуризацією та інноваційним процесом, уточнити зміст і місце параметричної і структурної адаптації підприємств як інструментів управління, може служити інструментом зіставлення, ідентифікації та диференціації процесів розвитку підприємств, досліджуваних різними економічними теоріями, уточнення постановок і обґрунтування вибору методів вирішення завдань, що виникають на різних етапах прийняття стратегічний рішень від етапу виявлення та з'ясування проблеми до етапу прийняття програми заходів з розвитку підприємств.